二十年在历史长河中只是一刹那，可世代相传，永开生命之花。金秋十月，在达华工程管理（集团）有限公司（以下简称“达华集团”）成立二十周年之际，董事长兼总经理杜永林（以下简称杜总）与本刊记者分享二十年来的累累硕果时，着重总结了企业发展成功经验和未来发展之道。

二十年感悟：总结办企经验  分享奉献社会

谈到二十年来的发展，杜总深有感悟，从一九九三年一十二月在国家工商局注册批准成立到今年已整整二十年了。经过二十年的历练和洗礼，达华集团成绩斐然。集团经历了由国有独资、国有控股、股份制改造等发展阶段；由能源开发及应用、第二产业转向为工程咨询、工程监理、工程招投标、工程造价等工程服务类的第三产业；由非专业的几个人发展成为拥有几百名国家注册专业技术人员及四千多名员工的专业化技术团队；公司由一张白纸发展到今天有房、有地、有资金、有一百多家分支机构的经济实体。在祖国的大地上从高楼大厦到广袤的田野、从大型火力发电厂到农村小桥、从东面的大海到西部的塔克拉玛干、从北面黑龙江到浩瀚的南海，在大大小小的工地上都留下了达华人的足迹。

在《达华之歌》中有这样一句话：达华，达华，我们的家，高山峻岭中她只是一粒沙，可在我们心中却很大很大。也正是这样，我们所有达华人拼搏进取，开创出了崭新的达华，总结出了典型经验，可以奉献给社会了。在此，引用杜总在“迎接集团成立二十周年动员会上的讲话”更能说明问题：“我为什么要认真地总结达华公司成立二十年的“软”黄金，挖掘达华所走过的发展的思路、组织框架、人才荟集、市场开拓、资金运作等等，而不是死守着有了多少钱、有了多少房、有了多少地……因为固定资产和现金是明摆着的，而这些精神的东西是无形的、漂浮的、潜在的，不用心的话，它就会在你眼前飘过而不被捕获，让后来人不会受到启迪和借鉴。”、“我为啥要强调认真总结，因为这是多少分支机构从一张白纸做强做大实践的结晶，是成功企业之魂。有形的一数就清楚了，无形的不归纳、不捕捉、不提炼就一闪而过，化为乌有。这种浪费实际上比烧钱还厉害，实践证明总结和不总结效果截然不同。”

二十年回望：历经数次变革   建立庞大网络

二十年的发展，历经发展变革，创造无数辉煌。公司20年来建立了庞大的业务网络,共拥有分支机构145家, 遍布全国28个省自治区。

达华集团大体经历了四个发展阶段。1993年12月国家计委、科委、经贸委批复的达华能源高技术总公司在国家工商总局正式注册宣布成立，开启了大华集团奋斗的篇章。完成了我国第一份关于建立石油储备的规划和政策的研究报告并代表国家计委在经贸委、财政部、海关总署、科技部、等八部委的大会上进行报告并获得好评、同年得到国务院的批复，从此拉开了我国石油储备的序幕并与有关部门提出了第一批建立我国四个国家石油储备基地的方案。1996年10月成立了达华集团北京中达联咨询有限公司。1997年10月正式成立达华能源高技术总公司监理分公司。

从2000年起集团进入发展的第二阶段，主要精力从能源开发业务逐步转型集中于工程监理业务，承担火电厂、储备库、生态环境综合治理、粮库多个项目的工程监理工作、监理工作全面展开。2000年1月达华工程监理咨询有限公司正式注册成立。并在绥中电厂国内单机容量最大的两台八十五万千瓦机组监理项目中取得良好成果。特别值得一提的是，2000年3月，集团成立了山川秀美生态环境工程有限公司。经过斥资兼并加入大型火电厂环保产业。公司拥有燃煤电厂烟气回转定位反吹、行喷吹脉冲袋式除尘技术，脱硫、脱硝等技术，其中回转定位反吹袋式除尘技术为独家自主研发的专利技术。我国中东部连续出现的雾霾是与我国一次性能源百分之七十以上靠煤炭息息相关，短期内改变一次能源结构是困难的，但是煤炭清洁化燃烧是可以做到的而且是必须的，我们经过呼吁和争取，得到了广东和上海两地电厂的大力支持，对广东湛江电厂、上海外一电厂开展电除尘改为布袋除尘的试点工作。经过我们一年的汇报和扎实的工作，环保部终于提高了环保标准，两个试点电厂终于取得成功，从每立方米一百毫克降低至二十毫克以下。2012年12月22日由山川秀美生态环境工程有限公司承办，中国电力企业联合会在上海举行了袋式除尘推广会议，推开市场，并争取国家实施除尘的电价补贴，从而解决了电力企业的资金困难，为火电厂除尘做出了贡献，为全国范围内减少PM2.5做出了突出的奉献。

第三阶段是从2001年9月开始的。2003年12月达华集团正式成立。公司走向全国市场，全国各地分支机构逐步成立，咨询、招标、监理等业务齐头并进。分支机构（包括分公司、项目部、事业部）广泛成立，并在集团公司的发展中起着重要的战略作用，是现代集团公司组织管理体制的重要支撑。

公司在工程监理咨询业务稳步发展的基础上，实行多元化发展战略，业务领域逐步向房地产、地毯环保等方向拓展。2004年8月注册成立北京达华庄园房地产开发有限公司。

2005年2月房地产完成向SEC申报的所有手续，正式在美国OTCBB挂牌、上市。2007年12月以后，相继注册成立北京达华国宏技术培训中心、逐鹿达华房地产开发有限公司、达华工程管理涿州规划勘测设计有限公司、达华世纪低碳研究院等分支机构。

同时，达华集团的资质建设喜获丰收：工程咨询甲级资质、政府采购代理甲级资质、工程监理甲级资质、工程招标代理机构甲级资质、水利工程监理施工甲级资质。

第四阶段：2009年9月起关联公司成立壮大，袋式除尘、低碳研究院、冰酒、低碳基金、PPS回收、企业联盟等各项事业有了长足发展。随着公司的不断发展，一方面开拓地方区域市场，分支机构得到了稳步发展；另一方面达华品牌越来越得到社会的认可。北京华加智能技术有限公司成立、天津银河低碳产业基金获得中国证监会和天津市政府的批准、中国CO2减排路线图获得国家版权专利、涿鹿达华葡萄酒科技有限公司成立，新组建了PPS回收公司—北京国兴五佳高分子纤维再生科技有限公司、涿鹿黄帝城遗址保护开发公司成立并投资对遗址进行保护。

2013年7月获得北京市规委颁发的农业设计乙级资质。进入国家农业综合开发40家中介机构短名单。

二十年文化：弘扬并肩奋斗   凝聚核心团队

杜总的点滴语录里有这样一段话：工作固然重要，但感情是工作的基础。人与人相处，相互尊重，相互理解很重要。大家都是达华人，要把工作搞好，最重要的是建立相互信任、相互理解、相互关怀的情感氛围，只有做到这一点，才谈得上工作中的默契。

达华集团始终把人才作为企业的第一资源，公司拥有一支充满热情、求真务实、作风严谨、富于创新、专业齐全、结构合理，并具有丰富工程实践经验的工程技术和管理人才队伍。公司现有员工4000余人。其中，具有高级工程师439名，工程师708名，拥有各类全国注册工程师共计418名。正因为达华集团重视人才培养，营造良好的工作氛围，集团中出现了子承父业、继续与达华并肩奋斗的经理。并迎来了一批批研究生、一批批全国注册监理工程师，更有一批批年轻的省办主任辞去公职加入达华集团，我们要让这些充满梦想，充满憧憬的年轻人发挥自己的特长，来到达华集团后朝气蓬勃。力争达华集团年年有发展，年年有长进，使未来的达华接班人信心十足，充满着向往，这是达华集团的目标，达华集团的明天更美好。

二十年展望：创新求变思维  创造百年企业

采访最后，谈到达华集团的未来，杜总告诉记者，达华集团要树立创造百年企业的思想。把达华形象在祖国各地树立起来，我们的事业是无限的，要把一个企业搞好，就要有长远的思想，要有长远的安排。我们要稳定主业，发展新业。永远保持开创创新的心态，坚持做到：“人无我有，人有我优，人优我变”。我们要去开拓别人没有做过的事业。比如说，随着火电厂除尘的广泛应用，市场竞争会更加激烈，此时我们要考虑在专利技术上下工夫，想办法延长布袋的使用寿命，并做到布袋回收，变废为宝。谈到事业的发展创新突破口，达华集团会在诚信体系认证、环保评估咨询、社会稳定评估等领域做足文章。